BLOG

Kwiecień 2020
P W Ś C P S N
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   
       
FIRMOWY KATALOG KOMPETENCJI

Gościem IV spotkania Podkarpackiego Klubu HR był Grzegorz Filipowicz.  
Na spotkaniu omówiono koncepcję kompetencji w firmie oraz zarządzanie nimi. Prowadzący zapoznał uczestników ze swoim projektem kart kompetencyjnych, jak również wyjaśnił ich zastosowanie i działanie.
Najczęstszym popełnianym błędem jest chęć stworzenia pożądanego audytu i rozwijanie luk kompetencyjnych, przez co nie inwestuje się w silne strony kadry pracowniczej. Prowadzący spotkanie zgodził się, iż należy niwelować największe luki kompetencyjne, ponieważ jest to związane z poziomem zarządzania ryzykiem. Przede wszystkim należy jednak rozwijać potencjał poszczególnych osób, czyli to, w czym są dobrzy. Nie należy jednocześnie wpływać na ich cechy charakteru czy poziom inteligencji. Ważne jest rozwijanie wiedzy, umiejętności i kreowanie odpowiednich postaw.
Na spotkaniu omówiono etapy rozwoju kompetencji. Między innymi podkreślono, że każdy wskaźnik kompetencji i poszczególne działania powinny być rozpisane na wielu poziomach. Prostą formą takiego zapisu są karty kompetencji. Opisy kompetencyjne stanowisk znajdujące się na kartach, muszą być dopasowane do organizacji, przemyślane. Dobrze opracowane pozwolą sprawniej wykreować ścieżki kariery poszczególnych pracowników, ocenić potencjał kadr czy dobrać szkolenia.
Na podstawie przeprowadzonego ćwiczenia z przykładowym zestawem kart, prowadzący pokazał w jaki sposób należy pracować z kompetencjami. Zadaniem uczestników było opracowanie opisu stanowiska dyrektora HR. Następnie mieli oni wybrać trzy cechy ważne dla wszystkich pracowników oraz dobrać jeszcze jedną dla dyrektora. Po ćwiczeniu sprecyzowano, iż profile kompetencyjne można tworzyć nie tylko dla obszaru całej firmy, ale również dla pojedynczego projektu, przedsięwzięcia albo dla poszczególnych zespołów, co pozwala lepiej wykorzystać potencjał ludzi.
Kompetencje muszą być mierzalne (np. za pomocą skali), a system oceniania musi być trudny do zrealizowania. Nie może zaistnieć sytuacja, w której na stu pracowników, sto ma ocenę pięć w pięciostopniowej skali. Poziom czwarty i piąty mogą osiągnąć tylko nieliczne jednostki, natomiast skala trzy w tym wypadku definiuje poziom dobrego pracownika. Przy systemie, w którym większość pracowników ma bardzo dobre oceny, system motywacyjny nie działa sprawnie. Wówczas istnieją dwa rozwiązania tego problemu: zmiana skali i formacji kompetencji albo rozważenie likwidacji systemu ocen.
W drugiej części spotkania prowadzący, wraz z prezesami ZETO, odpowiadał na pytania związane bezpośrednio z wprowadzeniem katalogu kompetencji do tej firmy. Celem wprowadzenia było zebranie jak największej ilości informacji o funkcjonowaniu organizacji oraz jej kadrze, jak również ocena perspektyw na przyszłość. Do katalogu kompetencji potrzeba specjalnych programów i systemów informatycznych ze względu na zbierane liczne dane. Wszyscy panowie podkreślili, iż karty z wypisanymi kompetencjami muszą być dostosowane do firmy, wyspecjalizowane i przemyślane – bezbłędne. Podpowiedzią dla początkujących może być wzorzec Krajowych Ram Kwalifikacji.

Komentarze
Dodaj nowy komentarz
Nevea 2016-05-08 01:50:05
Could you speak some towards the proxy that is required for ACS in the samples? I have an existing Azure setup and I do not understand why I cannot simply set ACSRealm and ACasSmeNpace and make use of the toolkit without a proxy.
TiKnet9dg 2016-01-20 15:16:35
clomid 100mg
ccecuufisu 2015-04-26 09:17:59
AOUW6E eubagwkoesck, [url=http://gplcfnowxyzl.com/]gplcfnowxyzl[/url], [link=http://rqdqfnjofryf.com/]rqdqfnjofryf[/link], http://driainhnozhq.com/
hr 2015-01-05 01:17:14
Tworzenie kart kompetencyjnych to swietny pomysł, moze nowoczesnym narzedziom rekruterzy i na to znajda czas :) https://pozyskajdane.pl/blog/rekrutacja-i-selekcja-pracownikow-ehr
cnvoffu 2015-01-02 16:21:20
3G2fhE dhzaoifssefg, [url=http://irjirbtjcrvl.com/]irjirbtjcrvl[/url], [link=http://tyulvadfakmi.com/]tyulvadfakmi[/link], http://lbsyjvyfcscz.com/
Hasancan 2013-06-29 02:03:13
You idiot, no professional coder tried pinotrg KZ2 to the 360. That would be a copyright issue punishable with fines and jailtime. Anyways Crysis 2 on the 360 looks way better than Killzone 2 sooo there you have it. The 360 has more Ram than PS3 and it also does better DoF effects too. LOL You're dumb.
Alani 2013-06-28 13:20:23
Memory means nothing. The only time that video memroy does anything is when the architecture supports it and is able to use it. In this case, both systems have different architectures.Xbox360: Unified memroy, less powerful CPU.PS3: split memroy, more powerful CPU.The way I see it, the systems are that way because each company had a vision. Those visions were slightly different, and therefore, their systems were different too.



Biuro projektu:
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, pok. RA50
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. 17 866 11 85, fax 17 866 12 22

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
„KAPITALNY MENEDŻER – studia podyplomowe z obszaru zarządzania” są realizowane przez Wyższą Szkołę Informatyki i Zarządzania w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet II „Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących”, Poddziałanie 2.1.1 „Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach”). Udział w projekcie jest w 80% finansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.