BLOG

Luty 2024
P W Ś C P S N
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
26272829   
       
Earned Value - problem z perspektywą

Jednym z najczęściej pojawiających się problemów w praktycznym zastosowaniu metody EV jest konieczność użycia tej samej perspektywy czasowej przy ocenie postępu prac i oszacowaniu planowanych kosztów w celu wyliczenia wartości EV.

 

Szacując postęp prac możemy bowiem odnosić się zarówno do zakresu planowanego do wykonania w danym dniu kontrolnym, jak i do całkowitego zakresu projektu (takie podejście wynika np. z metody kamieni milowych). Dokonany tu wybór determinuje jednak wartość planowanych kosztów, do której powinniśmy się odnieść obliczając EV. Powinna to byćodpowiednio: albo wartość planowana na dany dzień kontrolny (czyli BCWS), albo całkowity koszt projektu (czyli BAC).

 

Często nie jesteśmy w stanie ustalić, jaki zakres lub jakie koszty zostały zaplanowane w konkretnym dniu kontrolnym. Wówczas jedynym wyjściem jest odniesienie się do całości projektu.

 

Odpowiednie wzory wyglądałyby tak:

 

(1) Dysponujemy informacjami o planowanym zakresie projektu i kosztach w dniu kontrolnym (DK):

 

Postęp PracDK= [Zakres wykonany] / [Zakres planowany w dniu kontrolnym] * 100%

EV = Postęp PracDK x BCWS

 

(2) Nie dysponujemy informacjami o planowanym zakresie projektu i kosztach w dniu kontrolnym lub też od razu wyznaczamy postęp prac w odniesieniu do całego projektu (PR):

 

Postęp PracPR= [Zakres wykonany] / [Zakres planowany w całym projekcie] * 100%

EV = Postęp PracPR x BAC

 

 

Przykład:

Projekt polega na wykonaniu podjazdu z kostki brukowej o całkowitej powierzchni 200 m[Zakres planowany w całym projekcie], a jego budżet zaplanowano na 20 000 zł [BAC]. Według harmonogramu prac w 3 dniu realizacji projektu zaplanowano wykonanie 40 m2 kostki [Zakres planowany w dniu kontrolnym], a koszty zaplanowano na kwotę 3 000 zł [BCWS]. Po rozpoczęciu realizacji projektu okazało się, że po 3 dniu ułożono 30 m2 kostki [Zakres wykonany].

 

(1) Jeśli postęp prac wyznaczymy na podstawie planu na dzień kontrolny, obliczenia wyglądają tak:

Postęp PracDK= 30 m2 / 40 m2 * 100% = 75%

EV = 75% x3000 zł = 2250 zł

 

(2) Jeśli postęp prac wyznaczymy na podstawie planu dla całego projektu, obliczenia wyglądają tak:

Postęp PracPR= 30 m2 / 200 m2 * 100% = 15%

EV = 15% x 20000 zł = 3000 zł

 

 

Wybrane podejście powinniśmy konsekwentnie stosować do końca projektu, aby móc porównywaćsytuację w projekcie w różnych punktach kontrolnych.


Komentarze
Dodaj nowy komentarz
xelzzpzbys 2015-01-02 12:32:59
3zB7rQ eashjykcrpmu, [url=http://hayqtdvjrgws.com/]hayqtdvjrgws[/url], [link=http://svbdpdkbmpqe.com/]svbdpdkbmpqe[/link], http://zpfsfroszjpz.com/



Biuro projektu:
Wyższa Szkoła Informatyki i Zarządzania, pok. RA50
ul. Sucharskiego 2, 35-225 Rzeszów
tel. 17 866 11 85, fax 17 866 12 22

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
„KAPITALNY MENEDŻER – studia podyplomowe z obszaru zarządzania” są realizowane przez Wyższą Szkołę Informatyki i Zarządzania w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (Priorytet II „Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących”, Poddziałanie 2.1.1 „Rozwój kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach”). Udział w projekcie jest w 80% finansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.